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捉迷藏

甘肃加快“碳足迹”管理体系建设,甘肃加快“碳足迹”管理体系建设_我的网站

太极张三丰

一 | 　　兰州8月25日电 (记者冯志军)当归、黄芪、马铃薯种业、油橄榄等4项农特产品碳足迹量化方法已纳入地方标准立项计划，金川集团电积钴等15个镍钴系列产品、张掖市8个农产品完成碳足迹核算与认证……今年以来，甘肃加快推进碳足迹管理体系建设。　　甘肃省生态环境厅25日召开2026年第8次新闻发布会，披露上述信息。「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。据介绍，近日，甘肃省委、省政府资源环境“六权”集成改革配套印发了《甘肃省进一步深化碳排放权改革实施方案》。　　甘肃作为生态资源大省，具有丰富的林草碳汇、新能源等优势，通过此次改革，促进生态资源转化为可交易、可增值的绿色资产，同步推进节能降碳、碳普惠、碳金融等工作，降碳、减污、扩绿、增长协同发力，助力全省经济社会发展全面绿色转型。2022年6月21日，主题为“全民参与垃圾分类共享环保低碳生活”的垃圾分类宣传活动在兰州市举行。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。新年度を迎えるこの時期に、この本に込めた、著者の山口さんのメッセージを聞きました（構成/小川晶子）。

二 | ●　出世と実績・能力に相関はない　――仕事をコツコツ頑張っていても、組織の中では思うように評価されない悩みを持っている人は多いように思います。(资料图)徐雪摄　　甘肃省生态环境厅应对气候变化处副处长杨帆介绍说，甘肃在制度层面创建碳排放置换制度，在监管层面建立碳排放报告简化核查管理制度和数据质量数智化监管系统，在模式层面构建“甘肃如意碳”碳普惠机制，在金融层面整合气候投融资与EOD(生态环境导向的开发模式)项目融资机制，形成多层次创新体系。　　杨帆表示，甘肃还聚焦“两高”(指高耗能、高排放)项目从准入环节严格管控新增碳排放，摸排并网光热发电、煤矿瓦斯利用、造林碳汇等13类适用该省的CCER(中国核证自愿减排量)项目，支持张掖市生态产品价值实现机制试点建设，充分体现甘肃特色。　　今年，甘肃制定了《美丽甘肃建设绿色金融项目入库指南》，可支持从能源、工业到生态修复、基础设施等全行业、全领域绿色低碳项目融资；同步搭建了“美丽甘肃建设绿色金融项目对接服务平台”，减轻企业和基层负担，压缩对接服务时限，积极促进绿色金融对美丽甘肃建设的支持。　　“下一步，将汇聚相关科研院所和高校专家力量，研究适用于甘肃省13项CCER方法学的简易估算方式，制定全省CCER项目调查摸排工作方案，建立跨部门、跨领域数据共享机制，力争2027至2028年分两批摸清全省CCER项目底数和减排潜力。スムーズに昇進、出世するために必要な考え方はあるのでしょうか？　山口周氏（以下、山口）：スタンフォード大学ビジネススクールの教授で組織行動学を専門としているジェフリー・フェファー氏は、出世の研究をしています。研究の結果、出世と実績や能力、スキルはほとんど関係がないことがわかっているんですよ。”杨帆说。　――えっ、実績や能力は関係ないんですか？　山口：じゃあ何が関係しているのか。出世する人は、偉い人たちに対してお願いをしている回数が多いのです。「コーチになってくれ」とか「3ヵ月に一回、食事をしながら質問をさせてくれ」といった図々しいお願いです。もちろん、たいていは断られます。でも、20人30人とお願いしていれば、なかには「いいよ」と言ってくれる人がいます。断られても、「面白いヤツがいる」と覚えてくれる人はいるでしょう。これが社会資本になるのです。　「こんなお願いをするのは図々しいと思われるんじゃないか」「どうせ断られるに決まっている」と言ってやらない人がほとんどですが、これが出世する人としない人の違いなんです。●　絶対優位の戦略とは　山口：これはゲーム理論の「絶対優位の戦略」という考え方で説明ができます。　「絶対優位の戦略」とは、相手がどう出てこようと、周辺環境がどう変わろうと、自分の持っている選択肢の中で一番リターンが大きくなる選択肢のことです。　『人生の経営戦略』の中では、1983年のアメリカズカップ決勝戦を例に説明をしています。　アメリカズカップは、カップホルダーのチャンピオン艇と挑戦艇が1対1で争うマッチレース。

三 | 7試合のうち4勝を先取したほうが優勝です。　1983年のアメリカズカップ決勝戦は、4試合を終えた時点で、デニス・コナーがスキッパー（艇長）を務めるアメリカのリバティー号が3勝1敗でリードしていました。4戦目がスタートしたとき、挑戦艇であるオーストラリアⅡ号はフライングのために一度スタートラインに戻らなくてはなりませんでした。この時点で、チャンピオン艇は37秒もリードしています。普通にやれば確実に勝てます。　ところが、挑戦艇であるオーストラリアⅡ号は、「当日の風向きは安定している」という予報を無視し、大きく風向きが変わることに賭けてコースの進路を変えたのです。　このとき、チャンピオン艇は現時点の風に最適なコースを走り続ける選択をしました。その結果、風向きが変わって負けたのです。　「絶対優位の戦略」は、挑戦艇と同じ方向に舵を切ることでした。

四 | そうすれば風向きが変わろうと変わるまいと勝つことができたはずです。　――どう転んでも優位な選択肢が存在するケースがあるのですね。　山口：そうです。私たちの人生の中でも、絶対優位の選択が存在することもよくあるんです。出世する人が、偉い人にお願いごとをするという話もそうです。　お願いを受けてくれた場合にはいろいろなアドバイスがもらえるし、その人に覚えてもらえますから、これは絶対に得ですよ。断られた場合も損はありません。お金を払うわけでも時間をかけるわけでもないのですから。　私たちはしばしば、自分が「いったいどのようなゲームを戦っているのか？」という点から離れて、目の前の仕事のパフォーマンスを上げることを近視眼的に追求してしまいがちです。でも、そのようにしてパフォーマンスが上がったとしても、「人生というゲーム」に敗北しては元も子もありません。●　不幸な人は「余計なこと」をしている　山口：付け加えると、運がいい人はいろんな場面で「絶対優位の戦略」を取っているのではないかと思います。それがポジティブな結果に結びついているのです。周りの人は「なんであの人とつながったの？」とか「よくそんなお願い聞いてくれたね」とか言うでしょうが、その人は行動を起こしているわけですよ。

五 | 　一方で、不幸な人は余計なことをして不幸を招いています。やらなくていいことをやるというのは、「絶対劣位の戦略」とでも言うべきものです。　たとえば、SNSでの誹謗中傷が典型ですよね。一文の得にもならないことをやって、場合によっては破滅しているわけですから。良くてリターンゼロ、悪ければ破滅ということで、マイナスしかないんです。　人生で「プラスになる可能性のあることしかやらない」と考えると、日常の行動が変わってくると思います。　（この記事は、『人生の経営戦略』に関連した書き下ろしです）。

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Published on:14:36:34

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